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集团党委书记、董事长唐先卿到所属类金融板块企业调研

发表时间:2022-09-30 15:53

9月29日,集团党委书记、董事长唐先卿到江西大成产业投资管理有限公司以下简称大成产投)、江西省工业投资公司(以下简称工投公司)、江西省科技融资担保有限责任公司(以下简称科担公司)调研,深入了解三家企业的经济运行、改革发展、安全生产、党的建设等情况。集团党委委员、财务总监吴美娟,党委委员、副总经理周犇,总经理助理、投资总监罗飞,总经理助理刘杰陪同调研。

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座谈会上,唐先卿先后听取了大成产投、工投公司和科担公司有关企业概况、经营现状、2022年以来运营情况和下一步工作计划等内容的汇报,详细了解了三家企业的股权结构、金融持牌情况,以及发展运行中遇到的问题和困难。唐先卿表示,类金融板块企业金融业务功能齐全,发展前景大,近几年虽然受到经济形势下行的影响,但整体效益稳定,增幅突出,对三家企业在经营方面表现出来的韧性和拼搏精神给予肯定。

对于三家企业做好下一步工作,唐先卿提出九点要求。一是及时掌握经济形势。在宏观方面掌握了解国际国内方面金融形势的同时,还要在微观方面切实提升投资效率和保障投资安全。二是充分把握投资风险。要把风险管控放在首位,建立科学的决策机制,在此基础上不断改进和优化,从而把控好类金融板块企业的运行风险。三是加大市场拓展力度。首先要加强对资金募集的力度,加大对资产管理的规模体量,进一步想方设法拓展市场,寻找好的投资机会,发挥各自优势寻找优质投资项目。四是打造优质品牌和良好声誉。要充分利用国企身份的优势,以优异的经营业绩支撑,让客户体验到专业团队的管理能力,体验效益水准,体验风控管理措施亮点,提升品牌价值。五是积极提升盈利能力。在掌握国家政策宏观大势下,围绕做强做大做优的目标,加大对产品的研发力度和转型,实现资金盈利能力和资金规模。六是加强队伍激励机制建设。在风险可控,效益保障的前提下,充分调动干部职工的积极性和主动性,通过强激励的手段和机制,创造干事创业的氛围。七是提升队伍业务素质能力。要做好人力资源的开发和培育,提供业务素质提升的机会和平台,让优秀员工发挥各自业务能力,实现人尽其才。八是加大类金融板块整合力度。针对类金融板块部分小而散、有重合的情况,应尽快通过科学整合实现公司、资源、业务之间的优势互补,进一步夯实类金融板块的实力。九是加强党的基层组织建设。要坚持党的政治全面领导,把党的建设融入到整个生产经营管理的全过程,将党的领导融入到公司治理结构中。

唐先卿强调,三家企业的党员干部要不断加强政治理论学习,当前尤其要认真学习《习近平谈治国理政》第四卷,坚决落实“三重一大”决策制度,严格执行中央八项规定精神,为企业健康发展营造风清气正的良好环境,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团办公室、企业管理部负责同志,大成产投、工投公司领导班子,科担公司相关部门负责同志等参加调研座谈。



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